Agile Methoden, agiles Management und Zeitmanagement (Micro-Credential)

Agile Ansätze verändern Unternehmen nachhaltig und eröffnen neue Wege für effiziente Zusammenarbeit und Steuerung. Dieses Modul vermittelt Ihnen grundlegende Prinzipien agiler Methoden und beleuchtet kritisch die Unterschiede zwischen agilem Arbeiten und agilem Management. Sie lernen zentrale Frameworks wie Scrum und Kanban kennen, analysieren deren Entscheidungslogik und erfahren, wie Transparenz und Flow im Team gefördert werden. Praktische Tools und Formate unterstützen Sie dabei, agile Prinzipien im Unternehmensalltag zu etablieren. Ein besonderer Fokus liegt auf persönlicher Agilität und Zeitmanagement, damit Sie Prioritäten gezielt setzen und Ihre Arbeitsorganisation flexibel gestalten können.

Programm

1. Grundlagen agiler Methoden & agiles Management – Einordnung und kritischer Blick: Sie gewinnen einen Überblick über agile Prinzipien und die Unterschiede zwischen Methoden, agilem Arbeiten und agilem Management. Zudem reflektieren Sie typische Missverständnisse und Voraussetzungen für wirksame Agilität. 
2. Scrum – Struktur, Rollen und Entscheidungslogik: Sie lernen die zentralen Elemente von Scrum kennen und wenden diese in einer kurzen Simulation an. Dabei diskutieren Sie, wie Priorisierung und Führung die Wirksamkeit von Scrum beeinflussen.
3. Kanban & Flow – Transparenz und Engpassorientierung: Sie verstehen, wie Kanban Transparenz schafft und Arbeitsflüsse strukturiert. In Übungen identifizieren Sie Engpässe und analysieren Kanban als Steuerungsinstrument.
4. Agile Tools & Formate im Unternehmenskontext: Sie arbeiten mit ausgewählten agilen Tools und Formaten wie User Stories und Retrospektiven. Dabei erkennen Sie, wie diese Instrumente Kommunikation, Feedback und Entscheidungsprozesse
   unterstützen.
5. Zeitmanagement & persönliche Agilität: Sie lernen zentrale Methoden der Priorisierung und Selbststeuerung kennen. Darauf aufbauend entwickeln Sie ein persönliches System zur fokussierten und agilen Arbeitsorganisation.

Schwerpunkte

• Überblick über agile Prinzipien, Methoden und Managementansätze
• Scrum: Struktur, Rollenverteilung und Entscheidungsfindung
• Kanban: Transparenz, Flow und Engpassmanagement
• Agile Tools und Formate wie User Stories und Retrospektiven
• Zeitmanagement, Priorisierung und persönliche Agilität

Ziele

• Sie verstehen die Grundlagen agiler Methoden sowie die Prinzipien agilen Managements und können zentrale Ansätze wie Scrum und Kanban in ihren Aufbau, ihre Rollen, Artefakte und Einsatzfelder einordnen. Sie erkennen Potenziale, typische Grenzen
  und Voraussetzungen agiler Arbeitsweisen im Unternehmenskontext.
• Sie können agile Praktiken sicher und reflektiert anwenden, darunter Backlogs, User Stories, Kanban-Boards und Retrospektiven. Sie sind in der Lage, geeignete Methoden für unterschiedliche Situationen auszuwählen und typische Fehlanwendungen – etwa Cargo-Cult-Agile oder überformalisierte Ritualisierung – kritisch zu identifizieren.
• Sie unterscheiden klar zwischen operativer Agilität und agilem Management und verstehen, wie Führung, Priorisierung, Entscheidungswege, Teamstrukturen und Unternehmenskultur die Wirksamkeit agiler Methoden beeinflussen.
• Sie entwickeln wirkungsvolle Strategien für persönliches Zeit- und Selbstmanagement, nutzen Priorisierungs-, Fokus- und Flow-Methoden (z. B. Eisenhower, Time-Blocking, persönliches Kanban) und übertragen agile Prinzipien auf Ihre eigene
  Arbeitsorganisation.

Abschlussmöglichkeit

Das Micro-Credential kann optional mit einem Kolloquium abgeschlossen werden und Sie erhalten bei erfolgreicher Teilnahme ein Abschlusszertifikat, das Ihre erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten dokumentiert.

Anmeldung

Sie können sich bis zum 23.04.2026 über unten stehendes Formular zu diesem Micro-Credential anmelden.

Bühnenbild: Adobe Stock