Leadership und Personalverantwortung (Micro-Credential)

Zwischen Stabilität und Transformation: Führung wirksam gestalten
Führungskräfte stehen heute ständig im Spannungsfeld zwischen stabilen Strukturen und dynamischen Veränderungsprozessen. Die Veranstaltung „Leadership und Personalverantwortung“ unterstützt Sie dabei, Ihre Rolle als Führungskraft zu schärfen, Ihr Führungsverständnis zu reflektieren und zentrale Kompetenzen für die Mitarbeiterführung weiterzuentwickeln – von Kommunikation und Zusammenarbeit bis hin zu Umgang mit Veränderungen.

Programm

Die Veranstaltung besteht aus mehreren thematisch aufeinander abgestimmten Terminen:

1. Keynote: Zwischen Stabilität und Transformation – Erfolgsfaktoren gelingender Führung
   Die Keynote beleuchtet zentrale Erfolgsfaktoren und Herausforderungen moderner Führung im Spannungsfeld von Stabilität und Transformation. Sie zeigt auf, welche Anforderungen heute an Führungskräfte gestellt werden und wie Leadership im Kontext von Veränderungsprozessen wirksam gestaltet werden kann.
2. Leadership vs. Management: Rollen- und Selbstverständnis
   Einführung in zentrale Theorien und Modelle: Was macht eine Führungskraft aus, was kennzeichnet eine Managerrolle? Wie unterscheiden sich beide Rollen insbesondere mit Blick auf die Führung von Mitarbeitenden? Sie reflektieren ihr eigenes Rollenverständnis und gewinnen mehr Klarheit über Erwartungen und Verantwortlichkeiten.
3.    Persönliche Wirkung, Haltung und Selbstführung
   Im Fokus stehen die eigene Haltung als Führungskraft und persönliche Werte. Themen sind u.a. Selbstführung, der Umgang mit Druck und Erwartungen sowie Rollenkonflikte. Ziel ist es, die eigene Wirkung bewusst zu gestalten und die persönliche Führungsrolle zu stärken.
4.    Die kritische Rolle von Kommunikation in der Mitarbeiterführung
   Anhand methodisch und theoriegestützter Informationen wird die Bedeutung von Kommunikation in der Mitarbeiterführung herausgearbeitet: Ziele, Erwartungen und Vereinbarungen klar formulieren, typische Kommunikationsfallen erkennen – inklusive besonderer Herausforderungen im virtuellen Umfeld.
5.    Zusammenarbeit gestalten – Aufgaben, Rollen, Abstimmung
   Wie lassen sich Aufgaben und Zuständigkeiten inTeams klar regeln? Der Termin widmet sich der Gestaltung von Zusammenarbeit, der Klärung von Rollen sowie der Sicherstellung von Kommunikation innerhalb eines Teams und zwischen verschiedenen Teams.
6.    Führung in Transformationsprozessen: Messung von Führungs- und Mitarbeiterverhalten
   Sie setzen sich mit Wirkungsmechanismen zwischen Führungsverhalten und dem Verhalten von Mitarbeitenden auseinander. Ein Schwerpunkt liegt auf der methodischen Messung dieser Zusammenhänge sowie auf dem Umgang mit „Resistance to Change“ in Veränderungsprozessen.

Ziele

Die Veranstaltung „Leadership und Personalverantwortung“ zielt darauf ab, Führungskräfte und Personen mit Personalverantwortung dabei zu unterstützen,

• das eigene Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft zu reflektieren,
• persönliche Haltung, Werte und Selbstführung im Führungsalltag bewusst zu gestalten,
• Kommunikationsprozesse mit Mitarbeitenden klar, wirksam und auch im virtuellen Umfeld zielgerichtet aufzusetzen,
• Zusammenarbeit in und zwischen Teams über klare Aufgaben, Rollen und Abstimmungen zu strukturieren,
• Führungs- und Mitarbeiterverhalten in Transformationsprozessen systematisch zu betrachten und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Abschlussmöglichkeit

Das Micro-Credential kann optional mit einem Kolloquium abgeschlossen werden und Sie erhalten bei erfolgreicher Teilnahme ein Abschlusszertifikat, das Ihre erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten dokumentiert.

Anmeldung

Sie können sich bis zum 10.11.2026 über den Anmeldelink zu diesem Micro-Credential anmelden.

Bühnenbild: Adobe Stock (Ki-generiert)